SALUD OCUPACIONAL

Es una ciencia que busca proteger y mejorar la salud fisica, mental,social y espiritual de los trabajadores en sus puestos de trabajo, repercutiendo positivamente en la empresa.Las disposiciones sobre salud ocupacional se deben aplicar en todo lugar y clase de trabajo con el fin de promover y proteger la salud de las personas.
EN QUE CONSISTE UN PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL?
El programa de salud ocupacional consiste en la planeación, organización, ejecución y evaluación de las actividades de Higiene y Seguridad y Medicina Preventiva, que tienen como objetivo mantener y mejorar la salud de los trabajadores en su ambiente laboral
ACTIVIDADES DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO:
EXÁMENES MÉDICOS
-Elaboración de historias ocupacionales
-Valoraciones ocupacionales
-Implementación del programa para manejo del riesgo bilógico
-Titulación de anticuerpos para hepatitis B

Prestaciones Sociales

1. PRESTACIONES. Las prestaciones sociales son beneficios legales que el empleador debe pagar a sus trabajadores adicionalmente al salario ordinario, para atender necesidades o cubrir riesgos originados durante el desarrollo de su actividad laboral.
   
2. Las prestaciones legales son:
   Prima de servicios : Equivalente a 15 días de salario por el tiempo laborado durante el semestre. Esta prestación se paga el 30 de junio y el 20 de diciembre, o a la terminación del contrato de trabajo.
   Vacaciones: Las vacaciones consisten en el descanso remunerado que debe el empleador al trabajador equivalente a 15 días hábiles de vacaciones por cada año de servicio. La mitad de las vacaciones puede ser compensada en dinero durante la vigencia del contrato, previo permiso del Ministerio de Protección Social.
   
3. … Auxilio de cesantía : Este beneficio tiene como fin brindarle al trabajador un medio de subsistencia a la terminación del contrato de trabajo. Existen dos regímenes para la liquidación y pago de las cesantías: los trabajadores vinculados con anterioridad al primero de enero de 1991 están sujetos al régimen de retroactividad de las cesantías, de acuerdo con el cual éstas se liquidan en su totalidad a la terminación del contrato de trabajo; y los trabajadores vinculados con posterioridad al primero de enero de 1991, y aquellos que, habiéndose vinculado con anterioridad a esta fecha, se hayan acogido al régimen de esta ley, están sujetos a la liquidación anual de las cesantías.
   
4. Intereses de cesantía : En enero de cada año, el empleador debe pagar directamente al trabajador intereses sobre las cesantías a una tasa del 12% anual.
   Subsidio familiar : Todas las empresas deben inscribirse en una caja de compensación familiar. Esta inscripción otorga al trabajador el derecho a obtener subsidios en efectivo para sus hijos menores de edad, así como servicios de capacitación, vivienda y recreación. De igual manera, los afiliados tendrán derecho a un subsidio de desempleo, manejado por las mismas cajas de compensación familiar, pero regulado y controlado por el gobierno. El empleador debe pagar, dentro de los 10 primeros días de cada mes, una suma equivalente al 9% del monto de la nómina a la caja de compensación que haya seleccionado
   
5. Subsidio de transporte : Los trabajadores que devenguen hasta dos salarios mínimos legales mensuales tienen derecho al pago del auxilio de transporte fijado por el Gobierno Nacional. Para 2006, el valor del auxilio es de COP $ 47.700 mensuales (aproximadamente US$20.55 tomando COP$/US$ 2.321 como tasa de referencia)
   
6. Formulas para la liquidación de prestaciones sociales.
   CONCEPTOFÓRMULA CESANTÍA (SALARIO MENSUAL (*) X DÍAS TRABAJADOS) ——————————————————————— 360
   INTERESES DE CESANTIAS CESANTÍAS X DÍAS TRABAJADOS X 0.12 ———————————————————— 360
   PRIMA DE SERVICIOS (Por cualquier tiempo trabajado) SALARIO MES(*) X DÍAS TRABAJADOS SEMESTRE ————————————————————————— 360
   VACACIONES (Por cualquier tiempo trabajado) SALARIO MENSUAL BÁSICO X DÍAS TRABAJADOS ————————————————————————— 720 IMDEMNIZACIÓN (CONTRATO A TÉRMINO FIJO) El valor de los salarios que falten para la terminación del contrato. IMDEMNIZACIÓN ** (CONTRATO A TÉRMINO INDEFINIDO) Para salarios inferiores a 10 mínimos: 30 días por el primer año y 20 días por cada año siguiente o proporción. Más de 10 salarios mínimos: 20 días por el primer año y 15 por cada uno de los siguientes o proporción.
7. HORAS EXTRAS
   CONCEPTO FÓRMULA: Hora ordinaria Salario diario 8 TRABAJO NOCTURNO Entre las 10 p.m. y las 6 a.m. Hora ordinaria X 1.35 HORA EXTRA DIURNA Entre las 6 a.m. y las 10 p.m. Hora ordinaria X 1.25HORA EXTRA NOCTURNA Entre las 10 P.M. y las 6 A.M. Hora ordinaria X 1.75HORA ORDINARIA DOMINICAL O FESTIVO Hora ordinaria X 1.75HORA EXTRA DIURNA EN DOMINICAL O FESTIVO Hora ordinaria X 2.0HORA EXTRA NOCTURNA EN DOMINICAL O FESTIVO Hora ordinaria X 2.5
   
8. INCAPACIDADES
   CONCEPTO FÓRMULAINCAPACIDAD INICIAL 2 Salario x(# Días -3) X 3 30 PRORROGA DE INCAPACIDAD INICIAL (HASTA 90 DÍAS) 2 Salario x # Días X 3 30 PRORROGA DE INCAPACIDAD INICIAL (DEL DÍA 91 AL 180) 1 Salario x # Días X 2 30 LICENCIA DE MATERNIDAD Salario x 84 días
   30 PARTO PREMATURO CON CRIATURA NO VIABLE Y ABORTO Salario x # Días
   30 LICENCIA DE PATERNIDAD Salario x # Días 30
   
9. RIESGOS PROFESIONALES
   Seguridad Social : El sistema de seguridad social comprende pensiones, salud y riesgos profesionales.
   Pensiones : El sistema cubre los riesgos de invalidez, vejez y muerte por causa común, y tiene dos regímenes independientes. Uno administrado por el Instituto de Seguros Sociales - ISS- que maneja un fondo común y otro de capitalización individual a cargo de las administradoras de fondos de pensiones
   
10. Salud: El sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador y de su familia que están establecidas en el programa de atención denominado Plan Obligatorio de Salud -POS- y la maternidad. El empleador debe consignar el 12,5% del salario mensual del trabajador, del cual el 8,5% está a cargo del empleador y el 4% restante a cargo del empleado. Este monto es deducido del salario mensual del trabajador.
    Riesgos Profesionales : Este sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador por causa de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales, e igualmente las pensiones por invalidez y muerte generadas por tales enfermedades
    

AV Villas quiere fortalecer presencia

Créditos con bajas tasas de interés, cuentas de ahorro y corriente que permiten aumentar el dinero, así como canales electrónicos hacen parte del portafolio que el Banco AV Villas ofrece a los habitantes y empresarios de Antioquia, Risaralda, Caldas y Quindío.

La Bolsa pide ajuste Tributario

LA BOLSA DE Colombia y los comisionistas que actúan en ella le piden al gobierno definir un revolcón en las normas tributarias que afectan al sector y desarrollar políticas de estímulo a la actividad.
Una revolcón a las normas tributarias que tienen efectos sobre las negociaciones que se realizan en el mercado público de valores, se convierte en una necesidad inaplazable para imprimirle velocidad al crecimiento del sector bursátil colombiano
MAYOR INFORMACION:
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/L/la_bolsa_pide_ajuste_tributario/la_bolsa_pide_ajuste_tributario.asp?CodSeccion=19

Plan De Negocios

1-¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
R/= es un documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa
2-DÉ DOS VENTAJAS DEL PLAN DE NEGOCIOS.
R/= * Obliga al emprendedor a buscar información que puede ser estadística o de la experiencia de la gente para detallar datos.
* Es una herramienta de diseño. El emprendedor va dando forma mental a su empresa antes de darle forma real. Los detalles, ideas y los números empiezan a tomar forma en un documento escrito.
3-¿PARA QUE LE SIRVE A UN EMPRESARIO UN PLAN DE NEGOCIO?
R/= Le sirve en cuanto que le permite ordenar una idea nueva para su negocio, lo cual le permitirá innovar en productos o servicios, con la seguridad de invertir adecuadamente.
4-¿QUE HAY QUE HACER PARA ELABORARA UN PLAN DE NEGOCIOS?.
R/= Buscar Información. Significa que los datos a proporcionar deben ser lo más precisos posible, ya sea de estadísticas del Ministerio de Economía o de cualquier investigación realizada como de datos que manejan empíricamente los empresarios y empresarias, que sirven mucho para las proyecciones del negocio.
5-¿QUÉ RAZONES JUSTIFICAN SU PLAN DE EMPRESA?
R/= * Se refiere a las razones que motivan el aparecimiento de nuestra empresa en esta región del país, o en esta área de la
provincia.
* Se debe incluir, cuales son las necesidades que se van a resolver por parte de la población, con los productos y/o servicios de nuestra empresa.
6-¿EN QUÉ CONSISTE UN NEGOCIO?
R/= * En cuáles son los objetivos principales a medio y largo plazo.
* Qué estrategias vamos a implementar para conseguir esos objetivos.
* Cuáles son los productos o servicios que vamos a ofrecer a nuestros clientes.
7-¿COMO AFRONTAR LOS RIESGOS?
R/= Sabiendo cuales se van a asumir, indicando su alcance y cómo le vamos a hacer frente. Posibles debilidades o peligros a los que nos enfrentamos
8-¿COMO ASUMIR LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS?
R/= Los consumidores entregan algo de valor económico al vendedor, a cambio de los bienes y/o servicios que recibe. La cantidad de dinero que se paga por los bienes y/o servicios constituye su precio.
9- ¿QUE SON LOS COMPETIDORES?
R/= Los competidores de una empresa existente o nueva pueden ser directos o indirectos. Esta clasificación está enfocada al mercado de referencia, ya que algunas empresas pueden, y de hecho ofrecen, productos y/o servicios capaces de satisfacer las mismas necesidades del consumidor, y tales productos pueden se completamente diferentes.
10-¿QUE SON LOS CLIENTES?
R/= La definición que se encuentra en cualquier diccionario de la lengua española, se refiere a cliente como "quien compra a un comerciante, especialmente el que lo hace habitualmente". Por tal motivo, la validez esencial de un proyecto, en términos de potencialidad y perspectivas, puede comprenderse solamente después de un atento estudio del mercado de referencia. La atención debe orientarse, en un principio, hacia el mercado, hacia nuestros futuros clientes.
11-CANALES DE DISTRIBUCION.
R/= es necesario disponer cómo hacer llegar los productos al mercado. Para ello se deben elegir rutas mediante las cuales se transporte el producto desde el centro de producción hasta el consumidor final, de la manera más efectiva que sea posible.
12-PA RA QUE SIRVEN LA PUBLICIDAD Y PROMOCION.
R/= la promoción de ventas comprende actividades que dejan presentar al cliente con el producto o servicio de la empresa; la promoción de ventas debe desarrollarse para que el cliente ubique al producto o servicio de la empresa en el mercado, verbigracia de estas actividades son: muestras gratis, ofertas de lanzamiento, participación en actividades o eventos sociales, culturales, educativos, deportivos, etc.
13- PARA QUE SIRVEN LAS VENTAS.
R/= Las ventas conforman una de las funciones básicas de la empresa. El mejor sistema financiero, la mejor publicidad y los mejores métodos y sistemas de producción no podrán contribuir en nada si las ventas no suceden, nada ocurre en la empresa hasta que alguien vende. 14-CUAL ES LA INGENIERIA DEL PROYECTO.
R/= En este ámbito se trabaja la descripción genérica de la actividad productiva de la empresa, ilustrando brevemente las diversas fases del proceso, sus características propias, y también las competencias distintivas de las empresa.
15- ¿DE QUÉ CONSTA UNA PRODUCCION?
R/= * Maquinaria y equipos.
* Muebles y enseres.
* Materias primas
* Tecnología de producción.
* Producción esperada.
16-¿EN QUÉ CONSISTE LA MAQUINARIA Y EQUIPO?
R/= Es el proceso productivo que permite establecer las actividades a realizar, así como el equipo, herramientas e instalaciones necesarias para llevar a cabo la elaboración de productos y/o prestación de servicios de la empresa.
17- ¿DE QUÉ TRATA LA MATERIA PRIMA?
R/= De enumerar las materias primas para cada uno de los productos necesarias, indicado proveedor, plazo de entrega, unidad de medida, precio, plazo de pago y disponibilidad en el mercado.
18- ¿QUÉ ES LA TECNOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN?
R/= Es determinar la tecnología disponible para realizar el producto
19- ¿QUÉ ES LA PRODUCCION ESPERADA?
R/= usted debe de está en muy buena posición para definir su capacidad de producción, y en que porcentaje va a utilizar esta capacidad. Este porcentaje debe traducirse a unidades y volúmenes. 20- ¿COMO REALIZAR LA INVERSION DE ESTRUCTURA?
R/= Haga un inventario de cuánto ha sido su inversión en edificación, y luego cuánto y cuándo prevé usted que deberá
invertir posteriormente, de acuerdo al crecimiento en el mercado.
21- ¿QUE ESMANTENIMIENTO Y DEPRESIACION?
R/= El mantenimiento se refiere al conjunto de acciones efectuadas para conservar una máquina, vehículo, etc. en sus condiciones óptimas. En este sentido, todo el equipo y maquinaria con que cuenta la empresa deberá ser revisado constantemente, a fin de que siempre se encuentre funcionando en perfectas condiciones.

Que Es El Amor

El sentimiento mas fuerte que existe, Una pasion que todo lo abarca, Una fuerza arrolladora, Un entusiasmo abrumador.
El amor es.... Tratar de no herir al otro, Tratar de no cambiar al otro, Tratar de no dominar al otro, Tratar de no taicionar al otro.
El amor es.... Comprenderse el uno al otro, Escucharse el uno al otro, Apoyarse el uno al otro, Divertirse el uno con el otro.
El amor es.... ser totalmente sincero, el uno con el otro. Encontrar deseos que compartir. Luchar por metas comunes. Compartir responsabilidades con igualdad .
El amor es.... Un sentimiento que hay que apreciar, cultivar y atesorar.... Es La Razon de la Vida

cuestionario plan de negocios

• que es un plan de negocios?

R=Un plan de negocios es un documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa. El plan de negocio organiza la información y supone la plasmación en un documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro.

• cuales son los Aspectos Generales?

R=El un mundo en que prevalece la incertidumbre, con economías y mercados en constante cambio, la actividad del empresario actual debe estar cada vez más sistematizada y basada en adecuados instrumentos de control de gestión. Es necesaria una verdadera actividad de análisis dinámico de los cambios del macro entorno y micro entorno empresarial, cuya eficacia consiste en reducir la probabilidad de que ocurran hechos fortuitos dentro del proceso de planificación.

• que es vision empresarial?

R= es cuando un empresario o cualquier persona emprendedora a partir del momento en que engendra la idea del negocio, tiene claro hacia dónde desea llegar y mediante qué medios y guía a la persona en sus actos, aunque tiene una perspectiva estratégica y no operativa.

• que debe incluir un plan?

R=debe incluir metas para la empresa, una descripción de los productos o servicios a ofrecer y de las oportunidades de mercado que anticipa para ellos, debe entenderse como un estudio que, de una parte, incluye un análisis del mercado, del sector y de la competencia, una estrategia, y un tipo de organización, proyectando esta visión de conjunto a corto plazo, y a largo plazo, mediante la definición de una visión empresarial clara y coherente.

• Que Ventajas hay en un Plan de Negocios?

Obliga al emprendedor a buscar información que puede ser estadística o de la experiencia de la gente para detallar datos.
Ayuda a conocer el dinero que la empresa necesita para sus diversas actividades. Establece por tanto, las necesidades y prioridades financieras.
Ayuda a que las empresas puedan alcanzar sus metas. Los errores se cometen en el papel, eso permite reducir los fracasos
Es una herramienta de diseño. El emprendedor va dando forma mental a su empresa antes de darle forma real. Los detalles, ideas y los números empiezan a tomar forma en un documento escrito.
Herramienta de reflexión. El tener que poner por escrito de una forma organizada y coherente, las estrategias empresariales y la forma alvanzar las metas nos obriga a reflexionar.
Herramienta de comunicación. Sirve para poner por escrito en forma clara, los distintos aspectos del negocio y discutirlos de una manera objetiva y despersonalizada: es muy útil para poner sobre la mesa temas difíciles de abordar como por ejemplo quien asume responsabilidades.
Herramienta de marketing. Ya que a veces el empresario no dispone de todos los recursos necesarios para empezar un negocio o desarrollar un nuevo producto y/o servicio, debe buscar financiación externa y el plan puede ayudar a mostrar a los posibles inversores o prestatarios.
Herramienta de Gestión de Recursos Humanos. El plan de Negocios sirve de guía para planificar las necesidades de personal, de formación y para establecer el reparto de responsabilidades. El plasmar nuestras metas y la forma de conseguirlas nos debe servir también de instrumento de motivación.